Gastbeitrag auf C4B: Das Pricing ist zu selten Thema im Controlling
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDer Preis ist in den meisten Unternehmen der weitaus wirksamste Gewinntreiber. Pricing-Themen stehen jedoch nicht oft genug auf der Agenda im Controlling von Unternehmen. Das sagt Pricing-Experte Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof – seine Erfahrungen und Beobachtungen aus zahlreichen Studien und Pricing-Projekten bestätigten dies.
In einem Gastbeitrag auf der Plattform „Competence for Business“ (C4B) beleuchtet er das Thema Preis-Controlling. Unter dem Titel „Wann macht das Controlling endlich die Hausaufgaben im Preis-Controlling?“ führt er u. a. aus, bei welchen Pricing-Fragestellungen das Controlling Antworten liefern sollte und welche Pricing-Themen auf die Agenda des Chef-Controllers gehören.
Unter folgenden Links können Sie den Beitrag in voller Länge lesen:
Weitere Informationen zum Thema finden Sie auch hier:
Pricing-Newsletter No. 45 (2022): Wann macht das Controlling endlich seine Hausaufgaben im Preiscontrolling?
Richard David Precht und Harald Welzer über Folgen des Sensations-Journalismus
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Seminar am 22.06/23.06.2023 in Hamburg
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDas Pricing ist eines der am meisten unterschätzten Marketinginstrumente. Daher bleibt das darin liegende Potenzial einer nachhaltigen Wertschöpfung häufig weitgehend unbeachtet. Nach wie vor fehlt es in vielen Unternehmen an einer langfristigen Strategie, um mit den täglichen, mitunter komplexen Herausforderungen des Pricing-Prozesses umzugehen.
In diesem zweitägigen praxisbezogenen Intensiv-Seminar vermittelt Pricing-Experte Professor Dr. Hans-Christian Riekhof gut verständlich einen praktikablen methodischen Rahmen zur Steigerung der Pricing-Kompetenz von Unternehmen. Anhand von vier Hebeln wird nicht nur die Thorie vermittelt, sondern diese werden auch anhand praktischer Beispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer angewandt. Den Teilnehmern, die aus unterschiedlichsten Branchen kommen können, wird deshalb empfohlen, konkrete Pricing-Fragestellungen aus dem eigenen Arbeitsbereich in das Seminar hineinzutragen, um sie dort zu bearbeiten.
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Experten in Marketing und Vertrieb, die im Alltag mit Pricing-Fragen konfrontiert sind und die einen pragmatischen Weg suchen, um Preisentscheidungen in eine langfristige Preisstrategie einzubetten und dadurch die Wertschöpfung zu erhöhen.
Eine frühzeitige Anmeldung wird empfohlen, da die Plätze begrenzt sind.
Lesen Sie, wie bisherige Teilnehmer das Seminar bewerten
https://www.unicconsult.com/pricing-seminar/teilnehmerstimmen/
Weitere Informationen unter: www.unicconsult.com/pricing-seminar
Richard David Precht und Harald Welzer über die Bedeutung von Wahlkämpfen in einer Mediokratie
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofRichard David Precht und Harald Welzer: Wie eine Mediokratie fehlenden Dissens erzeugt
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDeutschland hat ein Problem mit Meinungsfreiheit, sagen Richard David Precht und Harald Welzer
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 70 (2023): Wie gelingt das Commodity Pricing? Die Auswege aus der Commodity Falle.
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWenn in Unternehmen die Vorstellung vorherrscht, dass man (fast) ausschließlich in einem Commodity Markt tätig ist, dann folgt daraus, dass der Preis als das einzig wirksame oder zumindest das dominierende Marketinginstrument angesehen wird. In diesem Newsletter zeigen wir Wege aus der Commodity-Falle auf.
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Torsten Rieke über die Preismacht von Unternehmen als Inflationstreiber
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWirtschaftsweise Veronika Grimm über den Preis fossiler Kraftstoffe
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofKostenloses Expertenwissen zum Thema Pricing regelmäßig in Ihrer Inbox
Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
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- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
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