Pricing-Krise

Pricing-Newsletter No. 110 (2026): Wer das Pricing beherrscht, kommt besser durch jede Krise

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In Krisenzeiten zeigt sich besonders, ob Unternehmen ihre Hausaufgaben im Pricing gemacht haben. Es gibt einen Zusammenhang zwischen der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens und einer intelligente Pricingstrategie. Wir erläutern konkrete Maßnahmen, was Unternehmen diesbezüglich tun können.

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Pricing-Projekte

Riekhof on Pricing No. 109 (2026): Das Budget für Pricing-Projekte einwerben

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Sie möchten als Mitarbeiter im Unternehmen ein Pricing-Projekt realisieren? Jetzt gilt es, das Top-Management zu überzeugen, das entsprechende Budget bereitzustellen. Wie das Einwerben von Geldmitteln für Pricing-Projekte funktioniert, erklärt Pricing-Spezialist Professor Hans-Christian Riekhof.

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AI-Pricing

Pricing-Newsletter No. 108 (2026): Wie wird AI das Pricing in den kommenden Jahren verändern?

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Im Interview mit Andreas Stauber, Gründer und Geschäftsführer der Resilient Value GmbH, erfahren Sie, wie der Pricing-Experte die derzeitige Lage und die Perspektiven von künstlicher Intelligenz im Pricing bewertet.

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Preisstrategien-Maschinenbau

Pricing-Newsletter No. 107 (2026): Preisstrategien im Maschinen- und Anlagenbau

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Im Maschinen- und Anlagenbau gelten für das strategische Pricing einige spezifische Besonderheiten. Unternehmen dieser Branche fällt es mitunter schwer, ihre herausragenden Leistungen in ein hochprofitables Geschäft zu übersetzen. Wir stellen preisstrategische Optionen vor.

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Markennamen-Preis

Pricing-Newsletter No. 106 (2026): Haben Markennamen einen Einfluss auf die Wertigkeit und den Preis von Produkten? Ein Interview mit Bernd Samland, Gründer und Geschäftsführer der Endmark GmbH

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Lässt sich mittels guter Markennamen die Wahrnehmung der Wertigkeit von Produkten und Dienstleistungen bei Verbrauchern erhöhen - und lassen sich damit höhere Preise rechtfertigen? Dazu haben wir mit Bernd Samland gesprochen. Er ist Gründer und Geschäftsführer der Agentur Endmark, die auf professionelles Naming spezialisiert ist.

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Wildwuchs im Pricing

Pricing-Newsletter No. 105 (2026): Wildwuchs im Pricing: wenn das Rauschen dominiert

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Das von Nobelpreisträger Daniel Kahneman et al. beschriebene Phänomen "Noise" (Rauschen) verzerrt unsere Entscheidungen unter fast identischen Bedingungen. Auch bei Preisentscheidungen? Durchaus, wie dieser Newsletter aufzeigt.

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Pricing-Moral

Pricing-Newsletter No. 104 (2026): Pricing und Moral: wie man Techniker für das Value Based Pricing gewinnt

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Pricing und Moral: Wo werden die Grenzen zu unmoralischen Preisen überschritten? Was ist bei der Bepreisung von Leistungen und Produkten fair und wo beginnt die Verwerflichkeit? Wo entstehen "schlechte" Gewinne?

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Was waren die dominierenden Pricing-Themen in 2025? Welche Pricing-Newsletter haben eine hohe Resonanz und intensive Diskussion erfahren? Vier Themen, die auch in 2026 von besonderer Relevanz sein werden.

Pricing-Newsletter No. 103 (2026): Preisstrategie: die wichtigsten Pricing-Insights aus 2025.

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Was waren die dominierenden Pricing-Themen in 2025? Welche Pricing-Newsletter haben eine hohe Resonanz und intensive Diskussion erfahren? Vier Themen, die auch in 2026 von besonderer Relevanz sein werden.

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Pricingtrends 2030

Pricing-Newsletter No. 102 (2025): Empirische Studie: Wie sieht das Pricing in 2030 aus? Teil II: Die Organisation des Pricing und die Pricing-Prozesse in 2030.

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Im zweiten Teil unserer aktuellen Studie zum Thema Pricing-Trends 2030 geht es um die von den Experten bis 2030 erwartete konkrete Ausgestaltung der Pricing-Prozesse, u.a. um den Umgang mit den zu verarbeitenden Datenmengen und die künftige Ausgestaltung der Pricing-Prozesse.

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Pricing-Trend

Pricing-Newsletter No. 101 (2025): Empirische Studie: Wie sieht das Pricing in 2030 aus?

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Wie sieht das Pricing im Jahr 2030 aus? Zum Thema Pricing-Trend haben wir eine empirische Studie durchgeführt. In unserem Pricing-Newsletter No. 101 erfahren Sie die ersten Erkenntnisse.

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