Archiv für das Jahr: 2023
Das Pricing für Fernwärme: ein Fall fürs Kartellamt?
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 68 (2023): Die Komplexität des Pricing in den Griff bekommen: die Preis-Treppe als Werkzeug der Standardisierung
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofEine der wichtigsten Aufgaben von Vorstand und Geschäftsführung ist es, die Komplexität des Pricing in den Griff zu bekommen. Ein zentrales internes Werkzeug dafür ist eine Vereinheitlichung der Preis-Treppe. Folgender Newsletter stellt das Instrument vor.
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Der Porsche- und VW-CEO Oliver Blume setzt auf virtuelle Equity Stories
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofTUI-Chef Baumert über verändertes Pricing und das mögliche Ende von Last minute
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofHabeck über Smart Meter als intelligentes Pricing-System für Strom
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 67 (2023): Wie funktioniert Value Pricing im B2B-Geschäft? Ein Interview mit Reinhold Zintgraf
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofValue-Pricing ist in aller Munde - aber wie setzt man eine Value Pricing-Strategie im B2B-Geschäft tatsächlich um? Im ausführlichen Interview mit Reinhold Zintgraf wird dieses Thema tiefergehend beleuchtet. Dabei gibt er hilfreiche Tipps.
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Das neue Agenturmodell der Autohersteller: Zentralisierung des Pricing und Kontrolle der Rabatte
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofFrancis Fukuyama über Kritik am Prinzip des Liberalismus
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Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.