Archiv für das Jahr: 2024
VW forciert Zentralisierung des Pricing mit Ausweitung des Agenturmodells auf Verbrenner, schreibt Lazar Backovic
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofThomas Mack: Kein Dynamic Pricing im Europark in Rust
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofHans-Jürgen Papiers Kritik am Staat wegen fehlender Förderung von Eigentumsbildung
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofRossmann-Chef fordert fairen Wettbewerb der Onlinehändler
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 83 (2024): Optionen zeitbezogener Preisdifferenzierung
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWir akzeptieren es ganz offensichtlich: morgens zu tanken ist teurer als am Abend, und die Flugpreise steigen, wenn wir später buchen. Was wir aber auch feststellen: nicht immer wird eine zeitbezogene Preisdifferenzierung von den Kunden wirklich akzeptiert. Was man dazu wissen sollte, erfahren Sie in diesem Newsletter.
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Nobelpreisträger Angus Deaton: Bessere Löhne gegen Fachkräftemangel
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 82 (2024): Die Preisfrage: Wer kennt den Marktpreis?
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBei der Festlegung der eigenen Preise orientieren sich viele Unternehmen am sog. Marktpreis. Ein ziemlich unscharfer Begriff, der viele Fragen aufwirft, wie dieser Newsletter verdeutlicht.
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03-2024_Pricing-News: Wie Sie Kundenkarten zum personalisierten Pricing nutzen können
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofAuch wenn die Nutzungsquoten zurückgehen: so schnell sollte man sich von der Idee der Kundenkarte nicht verabschieden. Richtig eingesetzt, kann sie ein Instrument des personalisierten und zudem location-getriebenen Pricing werden.
02-2024_Pricing-News – Die Organisation des Vertriebs: Schlüssel zur Umsetzung der Preisstrategie
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPRICING NEWS
Die Organisation des Vertriebs: Schlüssel zur Umsetzung der Preisstrategie
von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Preisstrategien nützen wenig, wenn sie nicht im Markt und beim Kunden umgesetzt werden. Ich habe dazu einiges in meinen Pricing Newslettern No. 65, No. 59, No. 56 und No. 46 geschrieben, und ich habe auch an anderer Stelle immer wieder betont, dass das Umsetzen von Strategien eigene Management-Werkzeuge erfordert. Mehr dazu finden Sie in meinem bei Schäffer Poeschel erschienenen Buch „Die 6 Hebel der Strategieumsetzung“.
Zum Vorgehen bei der Umsetzung von Preisstrategien liefert Britta Seeger, die Vertriebschefin von Mercedes-Benz, derzeit ein schönes Beispiel. Darüber hat das Handelsblatt am 19.02.24 berichtet. Was plant Mercedes-Benz?
– Mercedes hat den Vertrieb auf ein Agenturmodell umgestellt. Das bedeutet, dass die Preishoheit nicht mehr in den Niederlassungen oder bei den Händlern liegt, sondern dass die Zentrale die preisstrategischen Weichen stellt.
– Die IT-Systeme werden in diesem Zusammenhang vereinheitlicht, und das bedeutet auch, dass die Zentrale die Hoheit über die Kunden- und die Transaktionsdaten erhält.
– Damit werden „Rabattschlachten“ weitgehend unterbunden.
– Die Mercedes-eigenen Niederlassungen sollen an externe Händler verkauft werden. Betroffen sind laut Mercedes 80 Betriebe und 8.000 Mitarbeiter.
– Die Verkaufsfläche insgesamt soll um 20% reduziert werden.
Das ist ein dickes Brett, das da gebohrt werden muss. Aber um Preise tatsächlich im Markt und gegenüber den Kunden durchsetzen zu können, bedarf es entsprechender Prozesse, Systeme und Durchgriffsmöglichkeiten.
Es zeichnen sich bereits erste Erfolge ab: so ist laut Informationen des Handelsblatts der durchschnittliche Verkaufspreis für Mercedes-PKW von 51.000 € in 2019 auf knapp 75.000 € gestiegen. Das liegt natürlich auch am Fahrzeug-Mix. Aber die Konsequenzen für die Ertragskraft liegen auf der Hand. Wir dürfen gespannt sein, wie die Umsetzung weiter gelingt.
Herzliche Grüße aus Hamburg
Ihr
Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Foto:
Wo werden die Preise beim Autokauf final entschieden?
Quelle: © iStockphoto
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- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.