Archiv für das Jahr: 2024
Rolf Dobelli über News Avoidance: Das ist wie Junkfood
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 85 (2024): Warum Pricing-Manager häufig scheitern
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofImmer mehr Unternehmen folgen dem aktuellen Trend und schaffen eine Pricing-Abteilung oder stellen einen Pricing-Manager ein. Unsere Pricing-Projekte zeigen jedoch oft, dass diese neue Funktion bzw. Position die Erwartungen nicht erfüllt. Woran das liegt, damit beschäftigen wir uns in diesem Newsletter.
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Standard Chartered-Chef Bill Winters: Chinas Krise der Volkswirtschaft könnte fünf Jahre dauern
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofHandelsblatt über Klimaschutz: Was auf dem Pariser Klimagipfel ignoriert wird
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofÖkonom Axel Ockenfels: CO2 Preis schafft politisch unerwünschte Kostentransparenz
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBuchtipp No. 68 (2024): Jean Drèze und Amartya Sen: Indien. Ein Land und seine Widersprüche.
/in Buchempfehlungen/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofRobert Waldinger und Marc Schulz: Warum Multitasking nicht funktioniert
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBuchtipp No. 67 (2024): Robert Waldinger und Marc Schulz: The Good Life
/in Buchempfehlungen/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 84 (2024): Auch im Pricing auf Narrative setzen
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofNarrative haben ihren Platz längst auch im Pricing erobert. In diesem Newsletter finden Sie einige Beispiele und erfahren, wie Sie diese als wirksames Instrument nutzen, um Preisstrategien besser umsetzen zu können.
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Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.