Wie Ferrari mit konsequentem Luxury Pricing seine Margen vergrößert, erklärt Andreas Neuhaus
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofMartin Knobbe: Wie Peter Sarlin Bildung und Forschung in Finnland revolutioniert
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 91 (2025): Warum Sie auf evidenzbasiertes Pricing setzen sollten
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWie kommen in Unternehmen die Preise zustande? Dass man auf evidenzbasiertes Pricing setzt, hören wir in unseren Pricing-Projekten extrem selten. Welche Rolle Hypothesen dabei spielen und warum diese Methodik enormes Potenzial bietet, erfahren Sie im neuesten Pricing-Newsletter.
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Norwegen zeigt, wie man die öffentliche Verwaltung erfolgreich digitalisiert, meint Gerhard Wiesheu
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 90 (2024): Erfolgsmuster im B2B-Pricing – Bleibt in der Absatzkrise keine Zeit für die Preisstrategie?
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofKrisengeschüttelte Zeiten und Absatzkrisen - ein Grund, preisstragische Überlegungen hinten anzustellen? Im Gegenteil: gerade jetzt ist das Mindset besonders wichtig, ebenso die Selektion der richtigen Kunden und Aufträge.
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Tilmann Prüfer: Der Shadow Negotiator muss den psychologischen Anker setzen
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof07-2024_Pricing-News: Überall der gleiche Preis im LEH … das Handelsblatt und die Discounter-Lüge
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofKostet Nutella tatsächlich überall das Gleiche? Dass Lebensmittelpreise überall bis auf den Cent identisch sind, behauptete jedenfalls das Handelsblatt – unter Bezug einer fragwürdigen Studie.
Bestsellerautor Tom Hillenbrand: Für Kreativarbeit ist KI Teufelszeug
/in Zitate/von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof06-2024_Pricing-News: Black Friday und Black Week: Strategische Pricing-Insights
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofAggressives Pricing am Black Friday und in der Black Week: Unternehmen sollten das Zusammenspiel wichtiger Faktoren beherrschen.
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- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.