Autorenarchiv für: riekhof
Über Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Einträge von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Pricing-Newsletter No. 30 (2019): Sind Preislisten im B2B-Geschäft noch zeitgemäß?
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBei Preislisten denkt man meist an mehr oder weniger dicke gedruckte Kataloge, die einmal im Jahr erscheinen und an eine große Zahl von Kunden versandt werden. Ist das noch zeitgemäß? Gibt es sinnvolle Alternativen? Das ist das Thema unseres aktuellen Newsletters.
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B2B-Großhändler Fricke: Mit neuem Pricing-Tool „logische Fehler“ verhindern
/in Interviews/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWie geht ein erfolgreicher Großhändler, der im B2B-Umfeld agiert, mit der Komplexität im Hinblick auf das Pricing um? In unserem Interview bietet Kai Ostendorf, Leiter Pricing bei Granit Parts/Wilhelm Fricke SE, Hintergrundinformationen rund um die Implementierung eines neuen Pricing-Tools.
Pricing-Newsletter No. 29 (2019): Was leisten Preis-Architekturen?
/0 Kommentare/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofIm neuesten Pricing-Newsletter klären wir das Thema Preis-Architetur. Wir gehen der Frage nach, warum man nicht nur eine Architektur für das Sortiment bzw. das Produkt-Programm, sondern auch eine sorgfältige Gestaltung der Preislagen benötigt.
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Göttinger Tageblatt berichtet über 7. Göttinger Marketingtag
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofVon unterschiedlichsten Praxisbeispielen für digitales Marketing konnten 150 Unternehmensvertreter, Alumni, Studierende und Marketing-interessierte Gäste lernen, die am 7. „Göttinger Marketingtag“ der PFH teilnahmen. Das Göttinger Tageblatt berichtete über diese Veranstaltung.
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Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.