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Über Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Einträge von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Pricing-Newsletter No. 44 (2021): Dringlichkeit im Pricing – die Umsetzung zur Chefsache machen!
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofSelbst gute Pricing-Strategien geraten bei der Umsetzung in vielen Unternehmen ins Stottern. Um eine Preisstrategie im Markt wie auch in der eigenen Organisation tatsächlich durchzusetzen, bedarf es einer Führung, die dem Thema Dringlichkeit verleiht und es zur Chefsache erklärt. Der Newsletter zeigt Wege, wie die Strategie-Umsetzung besser gelingt.
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Nächstes Pricing-Seminar am 18./19. März 2021
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDas Pricing ist eines der am meisten unterschätzen Marketinginstrumente – dabei liegt hier viel Potenzial zu nachhaltiger Wertschöpfung. Wie man mit intelligenter Methodik die mitunter komplexen Pricing-Prozesse für sich nutzt und in Marktvorteile wandelt, vermittelt Pricing-Experte Prof. Riekhof in diesem praxisbezogenen Intensivseminar.
Auto-Medienportal berichtet über Connected Car-Studie
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDie Studie der Privaten Hochschule Göttingen (PFH) zum Thema „Connected Car Services in Deutschland“ hat jetzt auch das Online-Autorennetzwerk Auto-Medienportal.net zum Anlass für eine Berichterstattung genommen. Wie bewerten die Auto-Experten das Thema Konnektivität bei Fahrzeugen?
Pricing-Newsletter No. 43 (2021): Führen Sie Pricing-Audits durch!
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofNur sehr wenige Unternehmen führen heute Pricing-Audits durch. Sie verkennen dabei die Ertrags-Chancen, die darin liegen, dass man die Schwachstellen der eigenen Pricing-Prozesse systematisch aufspürt. Mehr zu Pricing-Audits in diesem Newsletter.
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Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.