Autorenarchiv für: riekhof
Über Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Einträge von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Top-Manager gewähren Marketing-Einblicke: bei Fraport AG, bei Google Germany und der Otto Group
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofZu neuen spannenden und lehrreichen Marketing-Vorträgen lädt wieder die PFH Private Hochschule Göttingen. Auf Einladung von Prof. Hans-Christian Riekhof geben hochkarätige Manager Einblicke in Marketingstrategien bei der Otto Group, bei der Fraport AG und Google Germany.
Harvard Business Manager berichtet über Connected Cars-Studie
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDie Studie zu Connected Car Services (Riekhof/Scholz, 2020) hat der Harvard Business Manager in seiner Märzausgabe aufgegriffen. Das Magazin beleuchtet dabei vor allem die Frage, wem die deutschen Autofahrer hinsichtlich der Nutzung von Daten bei vernetzten Fahrzeugen mehr trauen: den Automobilkonzernen oder den Tech-Konzernen.
Pricing-Newsletter No. 45 (2021): Wann macht das Controlling endlich seine Hausaufgaben im Preis-Controlling?
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofIn zahlreichen Unternehmen fehlt eine standardisierte Form des Reporting im Hinblick auf die Durchsetzung von Preisen, die Einhaltung von Rabatt-Regelungen oder die Mengenwirkungen von Preisveränderungen. Was ein gutes Preis-Controlling leisten kann und welche Aufgaben es hat, erfahren Sie in diesem Newsletter.
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Pricing-Newsletter No. 44 (2021): Dringlichkeit im Pricing – die Umsetzung zur Chefsache machen!
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofSelbst gute Pricing-Strategien geraten bei der Umsetzung in vielen Unternehmen ins Stottern. Um eine Preisstrategie im Markt wie auch in der eigenen Organisation tatsächlich durchzusetzen, bedarf es einer Führung, die dem Thema Dringlichkeit verleiht und es zur Chefsache erklärt. Der Newsletter zeigt Wege, wie die Strategie-Umsetzung besser gelingt.
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Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.