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locandis entwickelt intelligente Digital Signage-Lösung für Hagebaumarkt Hildesheim

Produktinformationen im richtigen Moment am richtigen Ort: Der Hagebaumarkt Stammelbach in Hildesheim kommuniziert seit Anfang Mai 2022 in Echtzeit mit seinen Kunden mithilfe der Digital Signage-Lösung und einer digitalen Kundenkarte von locandis. Auf den Digital Signage-Monitoren werden Kunden Produktinformationen, bildliches Werbematerial, Informationen zu Events oder kurze Videos präsentiert.

Pricing-Newsletter No. 60 (2022): Luxury Pricing – Was bei Mercedes Benz künftig Power of Pricing bedeutet

Es lohnt sich sehr, das Luxus-Segment und dessen Pricing-Strategien genauer zu betrachten. Viele Marketing-Strategien finden dort ihren Ausgangspunkt und werden später mit Modifikationen in die Massenmärkte übersetzt. Insofern ist ein Blick auf die neue von Ola Källenius vorgestellte Mercedes-Strategie im Luxury Pricing sehr spannend.

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Steigende Produktionskosten zwingen Mittelstand zu Optimierung ihres Pricings

Der anhaltende exorbitante Anstieg der Einkaufspreise für Energie und Rohstoffe trifft den deutschen Mittelstand hart. Die Unternehmen sollten bei den stark steigenden bzw. schwankenden Produktionskosten schnellstens ihr Pricing auf Vormann bringen – aber wie? Diese Frage greift das Creditreform-Magazin auf und bat u. a. den Pricing-Experten Hans-Christian Riekhof um Einschätzung.

Pricing-Newsletter No. 59 (2022): When Sales Incentives make Price Strategy Implementation impossible

Many well-conceived pricing strategies often fail because incentive systems in sales hinder their implementation. Corporate leaders should pay much closer attention to this issue. In our Pricing Newsletter No. 59, we explain where the greatest opportunities lie in aligning pricing strategies with incentive schemes of your sales team. I identified six main reasons why strategy […]

Pricing-Newsletter No. 59 (2022): Wenn die Anreizsysteme die Umsetzung der Preisstrategie verhindern

In vielen Unternehmen sind die Anreizsysteme auf die Erreichung von Umsatzzielen ausgerichtet. Die Durchsetzung von Preiserhöhungen oder allgemeiner: die Durchsetzung der Preisstrategie hat dann zwangsläufig nur begrenzte Chancen. Wo liegen die größten Chancen, preisstrategische Ziele in der Vertriebsmannschaft zu verankern?

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