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Über Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Einträge von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Pricing-Newsletter No. 82 (2024): Die Preisfrage: Wer kennt den Marktpreis?
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBei der Festlegung der eigenen Preise orientieren sich viele Unternehmen am sog. Marktpreis. Ein ziemlich unscharfer Begriff, der viele Fragen aufwirft, wie dieser Newsletter verdeutlicht.
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03-2024_Pricing-News: Wie Sie Kundenkarten zum personalisierten Pricing nutzen können
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofAuch wenn die Nutzungsquoten zurückgehen: so schnell sollte man sich von der Idee der Kundenkarte nicht verabschieden. Richtig eingesetzt, kann sie ein Instrument des personalisierten und zudem location-getriebenen Pricing werden.
02-2024_Pricing-News – Die Organisation des Vertriebs: Schlüssel zur Umsetzung der Preisstrategie
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPreisstrategien nützen wenig, wenn sie nicht im Markt und beim Kunden umgesetzt werden. Zum Vorgehen bei der Umsetzung von Preisstrategien liefert Britta Seeger, die Vertriebschefin von Mercedes-Benz, derzeit ein schönes Beispiel, wie das Handelsblatt berichtete. Was plant Mercedes-Benz?
Pricing-Newsletter No. 81 (2024): Setzen Sie in Preisverhandlungen auf eine machtvolle Sprache
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPreisverhandlungen können sich als ziemlich hart und schwierig erweisen - und es kann viel auf dem Spiel stehen. Die Wahl des verwendeten Sprachstils kann hier einen signifikanten Unterschied machen. 7 Tipps, wie man mit machtvoller Sprache Preisverhandlungen positiv beeinflusst.
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Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.