Beiträge

Pricing-Krise

Pricing-Newsletter No. 110 (2026): Wer das Pricing beherrscht, kommt besser durch jede Krise

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In Krisenzeiten zeigt sich besonders, ob Unternehmen ihre Hausaufgaben im Pricing gemacht haben. Es gibt einen Zusammenhang zwischen der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens und einer intelligente Pricingstrategie. Wir erläutern konkrete Maßnahmen, was Unternehmen diesbezüglich tun können.

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Pricing-Moral

Pricing-Newsletter No. 104 (2026): Pricing und Moral: wie man Techniker für das Value Based Pricing gewinnt

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Pricing und Moral: Wo werden die Grenzen zu unmoralischen Preisen überschritten? Was ist bei der Bepreisung von Leistungen und Produkten fair und wo beginnt die Verwerflichkeit? Wo entstehen "schlechte" Gewinne?

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Was waren die dominierenden Pricing-Themen in 2025? Welche Pricing-Newsletter haben eine hohe Resonanz und intensive Diskussion erfahren? Vier Themen, die auch in 2026 von besonderer Relevanz sein werden.

Pricing-Newsletter No. 103 (2026): Preisstrategie: die wichtigsten Pricing-Insights aus 2025.

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Was waren die dominierenden Pricing-Themen in 2025? Welche Pricing-Newsletter haben eine hohe Resonanz und intensive Diskussion erfahren? Vier Themen, die auch in 2026 von besonderer Relevanz sein werden.

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Brauchen Sie in Ihrem Unternehmen mehr Preise – oder eher weniger? Wie die Antwort aus preisstrategischer Sicht einzuordnen ist, lesen Sie in dieser Ausgabe von "Riekhof on Pricing".

Pricing-Newsletter No. 97 (2025): Brauchen Sie mehr Preise?

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Brauchen Sie in Ihrem Unternehmen mehr Preise – oder eher weniger? Wie die Antwort aus preisstrategischer Sicht einzuordnen ist, lesen Sie in dieser Ausgabe von "Riekhof on Pricing".

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Assignments

Pricing-Newsletter No. 96 (2025): Schaffen Sie klare Assignments für Ihr Pricing-Team

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Bei der Einbindung von Pricing-Teams in Ihrem Unternehmen können Assignments eine wichtige Rolle spielen. Was es damit auf sich hat, erfahren Sie in diesem Newsletter.

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Kundengruppen

Pricing-Newsletter No. 94 (2025): Kundengruppen als Baustein der Preisstrategie

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Verschiedene Kundentypen haben eine ganz unterschiedliche Bereitschaft, einen bestimmten Preis zu zahlen. Weshalb es für Unternehmen ein Erfolgsfaktor sein kann, Kundengruppen-Modelle in ihre Preisstrategie zu integrieren, beleuchtet der aktuelle Pricing-Newsletter.

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Evidenzbasiertes Pricing

Pricing-Newsletter No. 91 (2025): Warum Sie auf evidenzbasiertes Pricing setzen sollten

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Wie kommen in Unternehmen die Preise zustande? Dass man auf evidenzbasiertes Pricing setzt, hören wir in unseren Pricing-Projekten extrem selten. Welche Rolle Hypothesen dabei spielen und warum diese Methodik enormes Potenzial bietet, erfahren Sie im neuesten Pricing-Newsletter.

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04-2024_Pricing-News: Dubai-Schokolade – der Hype im kleinen Luxus für den Alltag

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Die Dubai-Schokolade hat in den letzten Monaten einen beispiellosen Hype erlebt. Warum zahlen Konsumenten ein Vielfaches für das Produkt? Und was lernen wir daraus?

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Pricing-Fehler

Pricing-Newsletter No. 75 (2023): Die 11 häufigsten Fehler im strategischen Pricing

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In zahlreichen Unternehmen werden nach wie vor viele Fehler beim Pricing gemacht. In seiner subjektiven, kompakten Übersicht gibt Pricing-Experte Professor Riekhof Tipps, wie Sie die 11 am weitesten verbreiteten Fehler vermeiden.

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Pricing Research Pragmatismus

Pricing-Newsletter No. 74 (2023): Die Zahlungsbereitschaft der Kunden erforschen: mehr Pragmatismus im Pricing Research!

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Nur sehr wenige Unternehmen verfügen über ein eigenes Budget für das Pricing Research. Ein überraschender Umstand, denn hier werden Zahlungsbereitschaft und Preissensitivität des Kunden untersucht. Was gilt es zu beachten, welche Fehler sind zu vermeiden?

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