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Pricing-Seminar mit Prof. Riekhof am 20./21.02.2025 in Hamburg
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofGeht es um ihre Preispolitik, handeln viele Unternehmen noch immer relativ unsystematisch, tatsächlich fehlt häufig eine durchdachte tragfähige Preisstrategie. Das belegen unsere regelmäßigen empirischen Pricing-Studien. Der tägliche Umgang mit Pricing-Prozessen, nicht zuletzt verstärkt durch aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen wie Inflation, Lieferengpässe und gestiegene Beschaffungskosten, wird oft als sehr komplex empfunden und sorgt vielfach für eine fehlende Konstistenz.
Richtig angewandt birgt das Marketing-Tool Pricing jedoch erhebliches Potenzial zu nachhaltiger Wertschöpfung. Wie man das Pricing vereinfacht und optimal strategisch ausrichtet, das vermittelt der renommierte Pricing-Experte Professor Dr. Hans-Christian Riekhof in diesem praxisbezogenen zweitägigen Intensiv-Seminar. Praxisnah, anschaulich und gut verständlich liefert er einen fundierten methodischen Rahmen und verhilft Unternehmen damit zu einer Steigerung ihrer Pricing-Kompetenz.
Neben der Theorie spielt in dem Intensiv-Pricing-Seminar auch die Praxis eine große Rolle, indem Professor Riekhof konkrete Fragestellungen der Seminar-Teilnehmerinnen und -teilnehmer aus deren Arbeitsalltag beleuchtet. Den Teilnehmenden wird daher empfohlen, eigene unternehmensspezifische Themen mitzubringen.
Das Seminar am 20./21. Februar 2025 in Hamburg richtet sich an Führungs- und Fachkräfte in Marketing und Vertrieb, die im Alltag mit Pricing-Fragen konfrontiert sind und die einen pragmatischen Weg suchen, um Preisentscheidungen in eine langfristige Preisstrategie einzubetten und dadurch die Wertschöpfung zu erhöhen.
Wer teilnehmen möchte, sollte sich beeilen. Es sind gegenwärtig nur noch wenige Plätze verfügbar.
Lesen Sie hier die Eindrücke bisheriger Teilnehmer des Seminars
https://www.unicconsult.com/pricing-seminar/teilnehmerstimmen/
Weitere Informationen unter
www.unicconsult.com/pricing-seminar
Pricing-Newsletter No. 92 (2025): Sieben Rituale zur Verbesserung der Pricing-Kompetenz Ihres Management-Teams
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWie lässt sich sicherstellen, dass eine Preisstrategie - von der Geschäftsführung verabschiedet und implementiert - tatsächlich auch umgesetzt wird? Eine große Rolle spielen Gewohnheiten, Routinen und Rituale, die es im Management-Team zu verankern gilt. Wir geben sieben Empfehlungen.
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Pricing-Newsletter No. 90 (2024): Erfolgsmuster im B2B-Pricing – Bleibt in der Absatzkrise keine Zeit für die Preisstrategie?
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofKrisengeschüttelte Zeiten und Absatzkrisen - ein Grund, preisstragische Überlegungen hinten anzustellen? Im Gegenteil: gerade jetzt ist das Mindset besonders wichtig, ebenso die Selektion der richtigen Kunden und Aufträge.
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06-2024_Pricing-News: Black Friday und Black Week: Strategische Pricing-Insights
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofAggressives Pricing am Black Friday und in der Black Week: Unternehmen sollten das Zusammenspiel wichtiger Faktoren beherrschen.
Pricing-Newsletter No. 88 (2024): Was Ihr Finanzchef über das Preis-Controlling wissen sollte
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWelche Rolle kann und sollte der Finanzbereich in Bezug auf das Pricing spielen? Dieser Newsletter basiert u. a. auf Erkenntnissen und Beobachtungen aus einem kürzlich von uns durchgeführten Workshop zum Thema Strategisches Pricing mit dem Finanzchef und den Chef-Controllern einer mittelständischen Unternehmensgruppe.
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Pricing-Newsletter No. 87 (2024): Nettopreise im B2B: der preisstrategische Blindflug
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofNettopreise? Bruttopreise? Im B2B stehen sich zwei Preissysteme gegenüber, mit entsprechenden Befürwortern. In diesem Newsletter erfahren Sie, wo jeweils die Vor- und Nachteile liegen.
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Mercedes-Benz revolutioniert das Vertriebsmodell! Was bedeutet das für Ihre Preisstrategie?
/in Neuigkeiten / Einblicke/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofMercedes-Benz hat kürzlich sein Vertriebsmodell geändert und die traditionellen Preislisten abgeschafft, um mehr Transparenz und Flexibilität zu bieten. Dies berichten verschiedene Medien (u.a. „Auto, Motor und Sport“, chip.de). Doch was bedeutet das für Unternehmen, die ebenfalls ihre Preisstrategien überdenken müssen?
Die Abschaffung fester Preislisten bei Mercedes-Benz könnte eine Signalwirkung haben: Kunden erwarten zunehmend Transparenz und maßgeschneiderte Angebote. Ein solches Modell erfordert jedoch eine äußerst agile und gut durchdachte Preisstrategie. Unternehmen, die starr an traditionellen Preismodellen festhalten, könnten schnell ins Hintertreffen geraten. Stattdessen könnte ein dynamisches Pricing-Modell, das sich den Marktbedingungen und individuellen Kundenanforderungen anpasst, eine entscheidende Rolle spielen.
Statt fester Preislisten mehr Transparenz und Flexibilät
Aber Vorsicht: Mit Flexibilität kommt auch Komplexität. Die Preisgestaltung wird anspruchsvoller und erfordert eine präzise Marktanalyse sowie ein tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse. Hier kommt die Pricing-Strategie von UNICconsult ins Spiel. Unser RSEC-Modell (Research, Strategie, Execution, Controlling) stellt sicher, dass Ihre Preisstrategie nicht nur den aktuellen Anforderungen entspricht, sondern auch zukunftssicher ist.
Die Entscheidung von Mercedes-Benz hinsichtlich tradioneller Preislisten zeigt, dass der Markt bereit ist, neue Wege zu gehen. Unternehmen, die frühzeitig ihre Preisstrategien anpassen, können von diesem Wandel profitieren und sich Wettbewerbsvorteile sichern.
Lassen Sie sich diese Chance nicht entgehen! Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, Ihre Preisstrategie zu überdenken. Kontaktieren Sie die Experten von UNICconsult und machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft!
Foto: pixabay.com
Patrick Pouyanné über seine Preisstrategie bei Total Energies
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 75 (2023): Die 11 häufigsten Fehler im strategischen Pricing
/0 Kommentare/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofIn zahlreichen Unternehmen werden nach wie vor viele Fehler beim Pricing gemacht. In seiner subjektiven, kompakten Übersicht gibt Pricing-Experte Professor Riekhof Tipps, wie Sie die 11 am weitesten verbreiteten Fehler vermeiden.
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Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.