Beiträge

Pricing-Newsletter No. 93 (2025): Wie funktioniert Strategisches Pricing im Mittelstand? Ein Interview mit Gordon Martin von STOLMA

Für diesen Newsletter habe ich ein Interview mit Gordon Martin geführt, geschäftsführender Gesellschafter von STOLMA. Das Unternehmen ist ein bedeutender Fachhändler für Fenster, Türen und Beschattungen mit über 2.000 Kunden aus Handwerk und Fachhandel. Gordon Martin bietet interessante Einblicke in eine erfolgreiche Preisstrategie.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Seminar mit Prof. Riekhof am 20./21.02.2025 in Hamburg

Geht es um ihre Preispolitik, handeln viele Unternehmen noch immer relativ unsystematisch, tatsächlich fehlt häufig eine durchdachte tragfähige Preisstrategie. Das belegen unsere regelmäßigen empirischen Pricing-Studien. Der tägliche Umgang mit Pricing-Prozessen, nicht zuletzt verstärkt durch aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen wie Inflation, Lieferengpässe und gestiegene Beschaffungskosten, wird oft als sehr komplex empfunden und sorgt vielfach für eine fehlende Konstistenz.

Richtig angewandt birgt das Marketing-Tool Pricing jedoch erhebliches Potenzial zu nachhaltiger Wertschöpfung. Wie man das Pricing vereinfacht und optimal strategisch ausrichtet, das vermittelt der renommierte Pricing-Experte Professor Dr. Hans-Christian Riekhof in diesem praxisbezogenen zweitägigen Intensiv-Seminar. Praxisnah, anschaulich und gut verständlich liefert er einen fundierten methodischen Rahmen und verhilft Unternehmen damit zu einer Steigerung ihrer Pricing-Kompetenz.

Neben der Theorie spielt in dem Intensiv-Pricing-Seminar auch die Praxis eine große Rolle, indem Professor Riekhof konkrete Fragestellungen der Seminar-Teilnehmerinnen und -teilnehmer aus deren Arbeitsalltag beleuchtet. Den Teilnehmenden wird daher empfohlen, eigene unternehmensspezifische Themen mitzubringen.

Das Seminar am 20./21. Februar 2025 in Hamburg richtet sich an Führungs- und Fachkräfte in Marketing und Vertrieb, die im Alltag mit Pricing-Fragen konfrontiert sind und die einen pragmatischen Weg suchen, um Preisentscheidungen in eine langfristige Preisstrategie einzubetten und dadurch die Wertschöpfung zu erhöhen.

Wer teilnehmen möchte, sollte sich beeilen. Es sind gegenwärtig nur noch wenige Plätze verfügbar.

Lesen Sie hier die Eindrücke bisheriger Teilnehmer des Seminars
https://www.unicconsult.com/pricing-seminar/teilnehmerstimmen/

Weitere Informationen unter
www.unicconsult.com/pricing-seminar

 

Pricing-Newsletter No. 92 (2025): Sieben Rituale zur Verbesserung der Pricing-Kompetenz Ihres Management-Teams

Wie lässt sich sicherstellen, dass eine Preisstrategie - von der Geschäftsführung verabschiedet und implementiert - tatsächlich auch umgesetzt wird? Eine große Rolle spielen Gewohnheiten, Routinen und Rituale, die es im Management-Team zu verankern gilt. Wir geben sieben Empfehlungen.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Newsletter No. 90 (2024): Erfolgsmuster im B2B-Pricing – Bleibt in der Absatzkrise keine Zeit für die Preisstrategie?

Krisengeschüttelte Zeiten und Absatzkrisen - ein Grund, preisstragische Überlegungen hinten anzustellen? Im Gegenteil: gerade jetzt ist das Mindset besonders wichtig, ebenso die Selektion der richtigen Kunden und Aufträge.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

06-2024_Pricing-News: Black Friday und Black Week: Strategische Pricing-Insights

Aggressives Pricing am Black Friday und in der Black Week: Unternehmen sollten das Zusammenspiel wichtiger Faktoren beherrschen.

Pricing-Newsletter No. 88 (2024): Was Ihr Finanzchef über das Preis-Controlling wissen sollte

Welche Rolle kann und sollte der Finanzbereich in Bezug auf das Pricing spielen? Dieser Newsletter basiert u. a. auf Erkenntnissen und Beobachtungen aus einem kürzlich von uns durchgeführten Workshop zum Thema Strategisches Pricing mit dem Finanzchef und den Chef-Controllern einer mittelständischen Unternehmensgruppe.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Newsletter No. 87 (2024): Nettopreise im B2B: der preisstrategische Blindflug

Nettopreise? Bruttopreise? Im B2B stehen sich zwei Preissysteme gegenüber, mit entsprechenden Befürwortern. In diesem Newsletter erfahren Sie, wo jeweils die Vor- und Nachteile liegen.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Mercedes-Benz revolutioniert das Vertriebsmodell! Was bedeutet das für Ihre Preisstrategie?

Mercedes-Benz hat kürzlich sein Vertriebsmodell geändert und die traditionellen Preislisten abgeschafft, um mehr Transparenz und Flexibilität zu bieten. Dies berichten verschiedene Medien (u.a. „Auto, Motor und Sport“, chip.de). Doch was bedeutet das für Unternehmen, die ebenfalls ihre Preisstrategien überdenken müssen?

Die Abschaffung fester Preislisten bei Mercedes-Benz könnte eine Signalwirkung haben: Kunden erwarten zunehmend Transparenz und maßgeschneiderte Angebote. Ein solches Modell erfordert jedoch eine äußerst agile und gut durchdachte Preisstrategie. Unternehmen, die starr an traditionellen Preismodellen festhalten, könnten schnell ins Hintertreffen geraten. Stattdessen könnte ein dynamisches Pricing-Modell, das sich den Marktbedingungen und individuellen Kundenanforderungen anpasst, eine entscheidende Rolle spielen.

Statt fester Preislisten mehr Transparenz und Flexibilät

Aber Vorsicht: Mit Flexibilität kommt auch Komplexität. Die Preisgestaltung wird anspruchsvoller und erfordert eine präzise Marktanalyse sowie ein tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse. Hier kommt die Pricing-Strategie von UNICconsult ins Spiel. Unser RSEC-Modell (Research, Strategie, Execution, Controlling) stellt sicher, dass Ihre Preisstrategie nicht nur den aktuellen Anforderungen entspricht, sondern auch zukunftssicher ist.

Die Entscheidung von Mercedes-Benz hinsichtlich tradioneller Preislisten zeigt, dass der Markt bereit ist, neue Wege zu gehen. Unternehmen, die frühzeitig ihre Preisstrategien anpassen, können von diesem Wandel profitieren und sich Wettbewerbsvorteile sichern.

Lassen Sie sich diese Chance nicht entgehen! Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, Ihre Preisstrategie zu überdenken. Kontaktieren Sie die Experten von UNICconsult und machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft!

UNICconsult kontaktieren

 

Foto: pixabay.com

Pricing-Newsletter No. 75 (2023): Die 11 häufigsten Fehler im strategischen Pricing

In zahlreichen Unternehmen werden nach wie vor viele Fehler beim Pricing gemacht. In seiner subjektiven, kompakten Übersicht gibt Pricing-Experte Professor Riekhof Tipps, wie Sie die 11 am weitesten verbreiteten Fehler vermeiden.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.