Posts

Pricing-Newsletter No. 107 (2026): Price strategies in machinery and plant construction

Im Maschinen- und Anlagenbau gelten für das strategische Pricing einige spezifische Besonderheiten. Unternehmen dieser Branche fällt es mitunter schwer, ihre herausragenden Leistungen in ein hochprofitables Geschäft zu übersetzen. Wir stellen preisstrategische Optionen vor.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Newsletter No. 104 (2026): Pricing and Morality: How to Win Technicians for Value Based Pricing

Pricing und Moral: Wo werden die Grenzen zu unmoralischen Preisen überschritten? Was ist bei der Bepreisung von Leistungen und Produkten fair und wo beginnt die Verwerflichkeit? Wo entstehen "schlechte" Gewinne?

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Newsletter No. 99 (2025): Make Transaction Costs a Component of Your Pricing Strategy

Oftmals wird übersehen, dass der Preis in sehr vielen Fällen gar nicht das kaufentscheidende Argument ist, sondern die mit dem Kauf verbundenen, manchmal sehr versteckten Kosten, Aufwendungen oder auch die kleinen Ärgernisse in der Abwicklung. Achten Sie auf die sogenannten Transaktionskosten!

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Newsletter No. 98 (2025): Pricing Strategies for Your Top Sellers

Unser Analysen zeigen: Nur wenige Unternehmen haben eine Pricing-Strategie, wenn es um ihre Top Seller geht; die Best Seller-Produkte also, die den höchsten Umsatz erzielen. Wir stellen Ihnen sinnvolle Optionen vor.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Newsletter No. 97 (2025): Do You Need More Prices?

Brauchen Sie in Ihrem Unternehmen mehr Preise – oder eher weniger? Wie die Antwort aus preisstrategischer Sicht einzuordnen ist, lesen Sie in dieser Ausgabe von "Riekhof on Pricing".

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Newsletter No. 94 (2025): Customer Groups as a Building Block of Pricing Strategy

Different customer types have a very different willingness to pay a certain price. This pricing newsletter sheds light on why it can be a success factor for companies to integrate customer group models into their pricing strategy.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing-Newsletter No. 93 (2025): How does Strategic Pricing work in SMEs? An Interview with Gordon Martin from STOLMA

Für diesen Newsletter habe ich ein Interview mit Gordon Martin geführt, geschäftsführender Gesellschafter von STOLMA. Das Unternehmen ist ein bedeutender Fachhändler für Fenster, Türen und Beschattungen mit über 2.000 Kunden aus Handwerk und Fachhandel. Gordon Martin bietet interessante Einblicke in eine erfolgreiche Preisstrategie.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.

Pricing Seminar with Prof. Riekhof on 20/21.02.2025 in Hamburg

When it comes to their pricing policy, many companies still act relatively unsystematically, in fact a well-thought-out sustainable pricing strategy is often lacking. This is evidenced by our regular empirical pricing studies. The daily handling of pricing processes, not least intensified by current economic developments such as inflation, supply bottlenecks and increased procurement costs, is often perceived as very complex and often leads to a lack of consistency.

When applied correctly, the marketing tool Pricing has considerable potential for sustainable value creation. How to simplify pricing and optimally align it strategically, is conveyed by the renowned pricing expert Professor Dr. Hans-Christian Riekhof in this practice-oriented two-day intensive seminar. Practical, clear and easy to understand, he provides a solid methodological framework and thus helps companies to increase their pricing competence.

In addition to theory, practice also plays a major role in the intensive pricing seminar, with Professor Riekhof addressing specific questions from the seminar participants’ everyday work. Participants are therefore advised to bring their own company-specific topics.

The seminar on 20/21. February 2025 in Hamburg is aimed at executives and specialists in marketing and sales who are confronted with pricing questions in their daily work and who are looking for a pragmatic way to embed price decisions in a long-term pricing strategy and thus increase value creation.

Anyone who wants to participate should hurry. There are currently only a few places left.

Read the impressions of previous seminar participants here
https://www.unicconsult.com/pricing-seminar/teilnehmerstimmen/

More information at
www.unicconsult.com/pricing-seminar

 

Pricing-Newsletter No. 92 (2025): Seven Rituals to Improve Your Management Team’s Pricing Competence

How can you ensure that a pricing strategy - once decided and implemented - is actually implemented? Habits, routines and rituals that need to be anchored in the management team play a major role here. We have seven recommendations for you.

Jetzt kostenlosen Zugang erhalten zu allen unseren Pricing Studien, zu unseren Pricing News und zu unseren mehr als 70 Pricing-Newslettern, mit denen Sie zum Pricing Experten werden können.