Pricing-Newsletter No. 24 (2019): Online Pricing Research
/0 Kommentare/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDas Internet eröffnet Chancen, Preisveränderungen seiner Wettbewerber minutiös nachzuvollziehen. Konkurrenten können in bestimmten Bereichen auszuspioniert und deren preis-strategisches Verhalten genau beobachtet werden. Aber es gibt auch Strategien, sich der Preistransparenz zu entziehen.
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Buchtipp No. 36 (2019): Thomas Straubhaar: Die Stunde der Optimisten
/0 Kommentare/in Buchempfehlungen/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofThomas Straubhaar über fehlende politische Mehrheiten
/0 Kommentare/in Unkategorisiert/von Jürgen KettlerWas Gabor Steingart an der Werbefinanzierung der Medien stört
/0 Kommentare/in Unkategorisiert/von Jürgen Kettler03.06.2019│ Göttingen – Nestlé zum Thema Vertrieb und Verhandlungsprozesse
/0 Kommentare/in Unkategorisiert/von Jürgen KettlerAm Montag, 03.06.2019, hat die Private Hochschule Göttingen (PFH) den Konzern Nestlé zu Besuch. Auf Einladung von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof kommt Christoph Ahlborn, Customer Sales Director bei Nestlé. Er wird bei einem Vortrag zu dem Thema „Warum Vertrieb? Einblicke in die deutsche Handelslandschaft und in Verhandlungsprozesse – aus Sicht von Nestlé“ referieren. Die PFH freut sich, Interessierte an diesem Abend begrüßen zu dürfen.
Ort:
PFH Private Hochschule Göttingen
Raum 103
Weender Landstraße 3-7
37073 Göttingen
Datum/Zeit:
Mo., 03.06.2019, 18:00 Uhr
Die Veranstaltung ist kostenlos. Gäste sind herzlich wilkkommen.
Anmeldung bitte per Mail an Wieschollek@nullpfh.de.
Foto: pixabay.com
Pricing-Newsletter No. 23 (2019): Unfaire Preise – warum sie gefährlich sind
/0 Kommentare/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWenn Preise von Kunden als unfair empfunden werden, sollten die Alarmglocken schrillen. Die Gefahr, dass die Kunden zum Wettbewerb wechseln, ist groß. Lesen Sie, was Unternehmer über das Thema Preis-Fairness wissen sollten.
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Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
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- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
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