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Über Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Der Autor Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof hat 464 Einträge verfasst.
Einträge von
Pricing-Newsletter No. 15 (2018): Einblicke in das Pricing des Erfolgsmusicals „König der Löwen“
23. Juli 2018 in Pricing-Newsletter /von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofErfahren Sie im Interview mit Sönke Scobel von Stage Entertainment, wie im “König der Löwen”, einem der größten Erfolge in der Geschichte des Musicals, das Pricing gehandhabt wird und welche Faktoren Einfluss auf die Preise haben.
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Pricing-Newsletter No. 14 (2018): Wie gut kennen Kunden die Preise wirklich?
22. Mai 2018 in Pricing-Newsletter /von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofKönnen Kunden im Nachhinein sagen, was sie für welche Produkte ausgegeben haben? Verschiedene empirische Studien zur Preiskenntnis und Preiswahrnehmung, die wir durchführten, belegen: Die bezahlten Preise werden vielfach unterschätzt.
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Pricing-Newsletter No. 13 (2018): Wie digitale Kundenkarten das Pricing im Einzelhandel verändern können
20. April 2018 in Pricing-Newsletter /von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofErfahren Sie welche Konsequenzen die Ergebnisse unserer kürzlich erschienenen Studie zum Einsatz traditioneller und digitaler Kundenkarten in Handel, Systemgastronomie und Tourismus für das Pricing in diesen Branchen haben.
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Pricing-Newsletter No. 12 (2018): Pricing bei Automobilzulieferern – Ergebnisse der PFH-Studie 2017
16. Februar 2018 in Pricing-Newsletter /von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofErstmals fokussieren wir auf eine Branche: die Automobilzulieferer. Erfahren Sie hier die wichtigsten Erkenntnisse unserer brandneuen empirischen PFH-Studie (Riekhof/Mitschke 2017). Auch wer nicht in diesem Bereich tätig ist, wird einige Einsichten gewinnen können, wie man im Pricing liegende Potentiale erschließt.
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Pricing-Newsletter No. 11 (2018): Die Umsetzung des Riekhof-schen LSDC-Modells im Unternehmen
11. Januar 2018 in Pricing-Newsletter /von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofKundengruppenbezogenes Pricing ist der Schlüssel zur Preisdifferenzierung. Lesen Sie wie das Modell in der Unternehmenspraxis effektiv umgesetzt werden kann.
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- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
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- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.