Autorenarchiv für: riekhof
Über Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Einträge von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Riekhof on Pricing No. 39 (2020): Is Centralization the Way Forward in Pricing?
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofCentralization is common practice in many companies to grant sales offices, branches or sub sidiaries a high degree of autonomy when it comes to pricing.
Pricing-Newsletter No. 39 (2020): Liegt die Zukunft des Pricing in der Zentralisierung?
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofIn vielen Unternehmen ist es gängige Praxis, ihren Verkäufern vor Ort eine hohe Autonomie im Pricing zu gewähren. Schließlich kennen sie den Markt und Wettbewerb vor Ort am besten. In diesem Newsletter geht es um die Frage, ob die Zukunft dagegen nicht im zentralisierten Pricing liegt.
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Pilotprojekt bei Penny: Funktionieren Ankerpreise bei Lebensmitteln?
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWas kosten Lebensmittel wirklich, wenn alle Kosten im Preis berücksichtigt werden? Der Lebensmitteldiscounter Penny hat jetzt die „wahren“ Preise von Lebensmitteln berechnen lassen und stellt sie den bisherigen Preisen direkt gegenüber. Was steckt hinter dieser Ankerpreis-Strategie?
Eiscreme-Marke Ben & Jerry’s und „Black lives Matter“
/in Unkategorisiert/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWie Ben & Jerry’s es geschafft hat, als Marke des Unilever Konzerns mittels der „Black lives Matter“-Protestbewegung eine glaubwürdige politische Positionierung aufzubauen.
Connectivity Services bei Volkswagen: „Datenschutz hat oberste Priorität“
/in Interviews/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofFür Volkswagen-Manager Dr. Kersten Markus Lange sind Konnektivitätsdienste Voraussetzung für viele Zukunftsfelder der Mobilität. Im Interview spricht der Leiter Fahrzeuglogistik über bequeme Online-Ladesäulenbuchungen für E-Autos, über neue Trends wie Car2Car und Car2X-Kommunikation, Voice Assistants und Hands free-Bedienung. Und über den Umgang mit all den Daten.
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- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
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- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.