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Pricing-Audit

Bewerten Sie Ihre Pricing-Prozesse: Das neue Online Pricing-Audit Tool jetzt verfügbar

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Die Leser meines Newsletters „Riekhof on Pricing“ kennen meine Empfehlung, von Zeit zu Zeit einen kritischen Blick auf die Pricing-Prozesse zu werfen (siehe hierzu meinen Pricing-Newsletter No. 43) und sie einem Audit zu unterziehen – so wie Sie es für alle Geschäftsprozesse im Rahmen einer ISO-Zertifizierung machen.

Jetzt haben wir ein Tool entwickeln lassen, das es Ihnen ermöglicht, online ein Selbst-Audit Ihres Pricing durchzuführen. Ein einfaches ja/nein-Schema erleichtert das Beantwortern. Bewertet werden die vier Bereiche Pricing Research, Pricing-Strategie, Umsetzung des Pricing und Preis-Controlling.

Nehmen Sie sich 10 bis 15 Minuten Zeit, um eine realistische Bewertung zu erhalten. Oder senden Sie den Link an Ihren Vertriebs- und Marketingchef, der sicherlich auch eine Einschätzung abgeben kann. Hier ist der Link:

https://www.unicconsult.com/pricing-audit

Da das Tool neu ist, freue ich mich über Ihre kritischen Kommentare, Anregungen und Verbesserungsvorschläge.

Ihr Professor Riekhof

Foto: pexels.com

Pricing-Experimente

Pricing-Newsletter No. 100 (2025): Setzen Sie im Pricing auf Experimente!

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In vielen Unternehmen hat das Herum-Experimentieren einen eher zweifelhaften Ruf. Akzeptiert allenfalls im Forschungs- und Innovationsbereich, nicht aber im Marketing. Dabei kann ein experimentelles Vorgehen im Pricing wertvolle Erkenntnisse liefern.

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Pricing-Kompetenz

Pricing-Newsletter No. 92 (2025): Sieben Rituale zur Verbesserung der Pricing-Kompetenz Ihres Management-Teams

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Wie lässt sich sicherstellen, dass eine Preisstrategie - von der Geschäftsführung verabschiedet und implementiert - tatsächlich auch umgesetzt wird? Eine große Rolle spielen Gewohnheiten, Routinen und Rituale, die es im Management-Team zu verankern gilt. Wir geben sieben Empfehlungen.

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Handlungsbedarf im Pricing

Pricing-Newsletter No. 52 (2021): Woran erkennt man den Handlungsbedarf im Pricing?

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Woran erkennt man, ob es einen Handlungsbedarf im Pricing gibt - und falls ja, wie dringend er ist? Verstecken sich die Pricing-Probleme hinter anderen Phänomenen? Im aktuellen Newsletter beleuchten wir einige Indikatoren für Probleme im Pricing und zeigen Alarmsignale auf.

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