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Über Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Einträge von Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Pricing-Newsletter No. 96 (2025): Schaffen Sie klare Assignments für Ihr Pricing-Team
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBei der Einbindung von Pricing-Teams in Ihrem Unternehmen können Assignments eine wichtige Rolle spielen. Was es damit auf sich hat, erfahren Sie in diesem Newsletter.
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June 3, 2025 | Lüneburg – IHK Lecture: How to Manage Complexity in Pricing?
/in Termine/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDiscover how to navigate the complexity of pricing and develop a long-term pricing strategy at a free online event hosted by the IHK Lüneburg-Wolfsburg on June 3rd.
Pricing-Newsletter No. 95 (2025): Das Pricing bei Meiller Aufzugstüren
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBesonders im Anlagen- und Maschinenbau kann durch individuelle Kundenanforderungen eine hohe Komplexität des Produktprogramms entstehen - mit anspruchsvollen Herausforderungen für das Pricing. Wie man bei MEILLER Aufzugstüren damit umgeht, erfahren Sie in diesem Interview mit Sebastian Thoene.
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27.11.2025 | Göttingen – „Xmas-Lectures“ mit Vorträgen von PFH-Alumni
/in Terminarchiv/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofSave the date für die Xmas-Lectures: Am 27.11.2025 werden ehemalige Studierende der PFH Private Hochschule Göttingen wieder mit Kurzvorträgen spannende Einblicke in verschiedene Branchen geben. U.a. geht es um KI und die Marken-Neuausrichtung im B2B-Umfeld.
Pricing-Newsletter No. 94 (2025): Kundengruppen als Baustein der Preisstrategie
/in Pricing Newsletter/von Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofVerschiedene Kundentypen haben eine ganz unterschiedliche Bereitschaft, einen bestimmten Preis zu zahlen. Weshalb es für Unternehmen ein Erfolgsfaktor sein kann, Kundengruppen-Modelle in ihre Preisstrategie zu integrieren, beleuchtet der aktuelle Pricing-Newsletter.
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Pricing Seminar mit Prof. Riekhof
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
- mit einem veränderten Mindset an das strategische Pricing herangehen und den Ergebnisbeitrag eines professionellen Pricing besser einschätzen können.
- mit dem RSEC-Modell einen klaren methodischen Rahmen haben, mit dem sie die Komplexität des Pricing besser handhaben können.
- konkrete Ideen für Quick Wins im Pricing entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit überprüfen.
- eine belastbare Abschätzung der Ergebnisverbesserung erstellen, die durch ein Pricing Projekt erzielt werden kann.