Mein vorsichtiges Fazit: die europäischen Retailer sollten sehr genau hinsehen, was sie von Shein lernen können. Zu viele haben seinerzeit auch über Amazon gelacht – und konnten ihre Marktanteile nicht verteidigen. Und der Gesetzgeber sollte auch sehr genau hinschauen, wo bestehende Regelungen unterlaufen werden.
„Unsere Stärke ist das Lieferkettenmanagement, wenig Bestand und damit ein gesundes Geschäft. Viele Unternehmen haben ein Bestands- und Lieferkettenproblem. Sie könnten sich darauf fokussieren, ihre großartigen Design zu entwickeln, ihre Kunden zufriedenzustellen, und wir kümmern uns um den Rest. Es ist, als hätten wir das Auto und geben diesen Unternehmen den Autoschlüssel, weil sie wissen, wie man fährt und wohin. Das Wichtigste für das Modegeschäft ist das Design.“
– Donald Tang, der Chef des chinesischen Onlinehändlers Shein, in „Wir wollen, dass der Wettbewerb fair ist“, Handelsblatt vom 6., 7., 8. September 2024, Seite 23, Nr. 173