Praxis der Strategieentwicklung

Hans-Christian Riekhof, Praxis der Strategieentwicklung, Schäffer-Poeschel Verlag (1994), ISBN 978-3791007984

In den 90er Jahren hat sich das Verständnis von strategischem Management durch die Wettbewerbsbedingungen, Sourcing-Konzepte, neue Abnehmer-Zulieferer-Beziehungen usw- grundlegend verändert. Betrachtete man vor geraumer Zeit noch ausschließlich Produkt-Markt-Konstellationen als zu gestaltende Größen, stehen heute dynamische Unternehmensarchitekturen (»lernende Organisationen«), strategische Anreizsysteme, strategisches Reporting, Innovationszyklen usw. im Mittelpunkt der Betrachtung. Aus diesem Grund geht es bei der Neuauflage auch um diese Planungsinstrumente in ihrer praktischen Bewährung, um das »Handwerkszeug«, um die Strategieumsetzung.

Die Autoren, überwiegend Praktiker, die persönliche Erfahrung im Umgang mit dem Instrumentarium der strategischen Unternehmenssteuerung besitzen, geben einen Einblick in ihen Erfahrungsschatz anhand von Fallbeschreibungen aus ihren Unternehmen (z.B. Schott, ABB, BDF Beiersdorf, Belland) sowie der praxisnahen Schilderung von Instrumenten.