Über Bürokratieabbau wird viel gesprochen, oftmals aber sehr wenig konkret und ziemlich oberflächlich. Der CEO von Bayer, Bill Anderson, hat einen sehr effektiven Ansatz: er schafft die langwierigen jährlichen Budgetierungsprozesse ab. Kennt man bereits aus dem Buch „Beyond Budgeting“:
„Die Abschaffung der jährlichen Budgetierung. Denn wissen Sie was? Die Welt funktioniert nicht mit Jahresbudgets. Die Welt bewegt sich nach einem anderen Rhythmus. Das gesamte Unternehmen, mich eingeschlossen, arbeitet in 90-Tage-Zyklen: Alle 90 Tage verbringen wir einen Tag damit, zurückzublicken und zu überlegen: Wie haben wir uns in den vergangenen 90 Tagen geschlagen. Was haben wir gelernt? Was können wir anders machen und was sind die Ziele für die nächsten 90 Tage? Und dann arbeiten wir im Grund 89 Tage. Typische Unternehmen verbringen drei, vier oder sogar fünf Monate mit Budgetprozessen und der Festlegung von Jahreszielen. Das ist zu lang…“
– Bill Anderson, CEO der Bayer AG, auf die Frage, was Bayer neben der Abschaffung von Ebenen konkret umgesetzt habe, in „Ohne Lösung werden wir das Geschäft aufgeben“, Interview in The Pioneer von Gabor Steingart, 29. Juni 2025