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Pricing-Newsletter No. 98 (2025): Pricing Strategies for Your Top Sellers

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Unser Analysen zeigen: Nur wenige Unternehmen haben eine Pricing-Strategie, wenn es um ihre Top Seller geht; die Best Seller-Produkte also, die den höchsten Umsatz erzielen. Wir stellen Ihnen sinnvolle Optionen vor.

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Mercedes-Benz has abolished the traditional price lists to offer customers more transparency and flexibility. This decision could have a signaling effect for other companies that also need to rethink their pricing strategies.

Mercedes-Benz revolutionizes the sales model! What does this mean for your pricing strategy?

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Mercedes-Benz has recently changed its sales model and abolished the traditional price lists to offer more transparency and flexibility. This is reported by various media (including “Auto, Motor und Sport”, chip.de). But what does this mean for companies that also need to rethink their pricing strategies?

The abolition of fixed price lists at Mercedes-Benz could have a signaling effect: customers increasingly expect transparency and tailor-made offers. However, such a model requires an extremely agile and well-thought-out pricing strategy. Companies that rigidly adhere to traditional pricing models could quickly fall behind. Instead, a dynamic pricing model that adapts to market conditions and individual customer requirements could play a decisive role.

Instead of fixed price lists, more transparency and flexibility

But beware: With flexibility comes complexity. Pricing becomes more demanding and requires a precise market analysis and a deep understanding of customer needs. This is where the pricing strategy of UNICconsult comes into play. Our RSEC model (Research, Strategy, Execution, Controlling) ensures that your pricing strategy not only meets current requirements, but is also future-proof.

Mercedes-Benz’s decision regarding traditional price lists shows that the market is ready to take new paths. Companies that adapt their pricing strategies early can benefit from this change and secure competitive advantages.

Don’t miss this opportunity! Now is the perfect time to rethink your pricing strategy. Contact the experts at UNICconsult and get your company fit for the future!

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Photo: pixabay.com

Wir akzeptieren es ganz offensichtlich: morgens zu tanken ist teurer als am Abend, und die Flugpreise steigen, wenn wir später buchen. Was wir aber auch feststellen: nicht immer wird eine zeitbezogene Preisdifferenzierung von den Kunden wirklich akzeptiert. Was man dazu wissen sollte, erfahren Sie in diesem Newsletter.

Pricing-Newsletter No. 83 (2024): Options for Time-Based Price Differentiation

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Eine Phase hoher Preissteigerungen liegt hinter uns. Wer gut darauf vorbereitet war, hat diese Phase geschickt genutzt. Laut unserer Studie zum Inflation Pricing sind viele Unternehmen nur sehr reaktiv und wenig differenziert mit dieser Situation umgegangen. Wie agiert man in der aktuellen Phase massiver Forderungen nach Preissenkungen?

Pricing-Newsletter No. 79 (2023): What comes after Inflation Pricing? On the skillful handling of price reductions

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In verschiedenen Branchen tauchen auch im B2B-Bereich innovative Pricing-Modelle auf. Heidelberger Druck etwa bietet den Kunden ein Pay Per Use Modell an. Das Unternehmen Winterhalter als Hersteller von Spülmaschinen für die Gastronomie nennt sein Pay Per Use Modell „Pay per Wash“. Das Interview mit dem CEO Ralph Winterhalter bietet spannende Einblicke in die Transformation eines Geschäftsmodells.

Pricing-Newsletter No. 72 (2023): From Pay Per Use to Pay Per Wash: an innovative pricing model for the B2B sector

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