Author Archive for: riekhof
About Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Entries by Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Pricing-Newsletter No. 30 (2019): Are price lists in B2B business still contemporary?
/in Pricing Newsletter, Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBei Preislisten denkt man meist an mehr oder weniger dicke gedruckte Kataloge, die einmal im Jahr erscheinen und an eine große Zahl von Kunden versandt werden. Ist das noch zeitgemäß? Gibt es sinnvolle Alternativen? Das ist das Thema unseres aktuellen Newsletters.
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B2B Wholesaler Fricke: Preventing ‘Logical Errors’ with New Pricing Tool
/in Interviews/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofHow does a successful wholesaler, operating in the B2B environment, deal with the complexity of pricing? In our interview, Kai Ostendorf, Head of Pricing at Granit Parts/Wilhelm Fricke SE, provides background information on the implementation of a new pricing tool.
Pricing-Newsletter No. 29 (2019): What can Price Architectures Achieve?
/0 Comments/in Pricing Newsletter, Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofIm neuesten Pricing-Newsletter klären wir das Thema Preis-Architetur. Wir gehen der Frage nach, warum man nicht nur eine Architektur für das Sortiment bzw. das Produkt-Programm, sondern auch eine sorgfältige Gestaltung der Preislagen benötigt.
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Pricing-Newsletter No. 28 (2019): Putting the Pricing Processes to the Test
/0 Comments/in Pricing Newsletter, Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofIn vielen Unternehmen sind die Prozesse sehr genau definiert, wie man einen Bleistift bestellen oder einen Firmenwagen leasen muss. Für die Pricing-Prozesse gilt das nicht unbedingt in gleicher Weise. In diesem Newsletter beleuchten wir diverse Aspekte im Umgang mit Pricing-Prozessen.
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Pricing Seminar with Prof. Riekhof
As a participant of the pricing seminar, you will:
- approach strategic pricing with a changed mindset and better assess the contribution of professional pricing to results.
- have a clear methodological framework with the RSEC model to better handle the complexity of pricing.
- develop concrete ideas for quick wins in pricing and assess their feasibility.
- create a reliable estimate of the performance improvement that can be achieved through a pricing project.