Author Archive for: riekhof
About Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
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Entries by Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof
Pricing-Newsletter No. 20 (2019): With Strategies of Location Based Marketing to Individualized Pricing
/0 Comments/in Pricing Newsletter, Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofSowohl zahlreiche wissenschaftliche Studien wie auch unsere eigenen empirischen Projekte zeigen sehr eindeutig auf, dass die Relevanz (und damit Wirksamkeit) von Werbebotschaften deutlich größer ist, wenn sie im richtigen Kontext zugestellt werden - etwa digital vor Ort beim Shopping.
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Pricing-Newsletter No. 19 (2019) – How to deal with “hidden discounts”?
/in Pricing Newsletter, Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofIm neuesten Pricing-Newsletter geht es um Preisreduktionen, Preisnachlässe, Vergünstigungen und unberechnete Services, die quasi unkontrolliert und „versteckt“ vergeben werden, d.h. sie tauchen in der Regel in keiner offiziellen Übersicht des Preis-Controlling auf. Wie geht man mit versteckten Rabatten um?
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Pricing-Newsletter No. 18 (2018): The Empirical Pricing Study 2018 (Riekhof/Wille)
/in Pricing Newsletter, Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofDie gemeinsam mit Janina Wille durchgeführte Studie (Riekhof/Wille 2018), zeigt: bei den meisten Unternehmen gibt es weiterhin ein beachtliches Potential bzgl. der Optimierung des Pricing. Erfahren Sie mehr über die branchenübergreifende Erkenntnisse.
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Pricing-Newsletter No. 17 (2018): Price-Sales Functions in Practice
/in Pricing Newsletter, Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofGibt es Preis-Absatz-Funktionen in der Praxis? Preis-Absatz-Funktionen sind nicht nur reine Theorie, sondern es gibt ganz praktische Anwendungen - darum geht es in diesem Pricing-Newsletter.
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Pricing Seminar with Prof. Riekhof
As a participant of the pricing seminar, you will:
- approach strategic pricing with a changed mindset and better assess the contribution of professional pricing to results.
- have a clear methodological framework with the RSEC model to better handle the complexity of pricing.
- develop concrete ideas for quick wins in pricing and assess their feasibility.
- create a reliable estimate of the performance improvement that can be achieved through a pricing project.