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Pricing-Experimente

Pricing-Newsletter No. 100 (2025): Rely on Experiments in Pricing!

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In vielen Unternehmen hat das Herum-Experimentieren einen eher zweifelhaften Ruf. Akzeptiert allenfalls im Forschungs- und Innovationsbereich, nicht aber im Marketing. Dabei kann ein experimentelles Vorgehen im Pricing wertvolle Erkenntnisse liefern.

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Transaktionskosten

Pricing-Newsletter No. 99 (2025): Make Transaction Costs a Component of Your Pricing Strategy

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Oftmals wird übersehen, dass der Preis in sehr vielen Fällen gar nicht das kaufentscheidende Argument ist, sondern die mit dem Kauf verbundenen, manchmal sehr versteckten Kosten, Aufwendungen oder auch die kleinen Ärgernisse in der Abwicklung. Achten Sie auf die sogenannten Transaktionskosten!

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Mehr-Preise

Pricing-Newsletter No. 97 (2025): Do You Need More Prices?

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Brauchen Sie in Ihrem Unternehmen mehr Preise – oder eher weniger? Wie die Antwort aus preisstrategischer Sicht einzuordnen ist, lesen Sie in dieser Ausgabe von "Riekhof on Pricing".

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Evidenzbasiertes Pricing

Pricing-Newsletter No. 91 (2025): Why You Should Rely on Evidence-Based Pricing

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How are prices determined in companies? We rarely hear that evidence-based pricing is used in our pricing projects. Find out what role hypotheses play and why this methodology offers enormous potential.

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Aggressives Pricing am Black Friday und in der Black Week: Unternehmen sollten das Zusammenspiel wichtiger Faktoren beherrschen.

06-2024_Pricing-News: Black Friday and Black Week: Strategic Pricing Insights

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Aggressives Pricing am Black Friday und in der Black Week: Unternehmen sollten das Zusammenspiel wichtiger Faktoren beherrschen.

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04-2024_Pricing-News: Dubai Chocolate – the hype in small luxury for everyday life

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Die Dubai-Schokolade hat in den letzten Monaten einen beispiellosen Hype erlebt. Warum zahlen Konsumenten ein Vielfaches für das Produkt? Und was lernen wir daraus?

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Was bringen Pricing-Projekte wirklich? Kurzfristig und langfristig? Um die Wirkungen und beachtlichen Effekte von Pricing-Projekten geht es in diesem Pricing-Newsletter.

Pricing-Newsletter No. 80 (2024): What do pricing projects really bring? Mindset or Quickwins? Pricing competence or return?

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Was bringen Pricing-Projekte wirklich? Kurzfristig und langfristig? Um die Wirkungen und beachtlichen Effekte von Pricing-Projekten geht es in diesem Pricing-Newsletter.

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Wie baut man mehr Pricing-Kompetenz im Unternehmen auf? Pricing-Seminare, besonders Inhouse Pricing Workshops, bieten Teilnehmern die Möglichkeit, intensiv und mit hohem Lerneffekt an der Preisstrategie für den eigenen Verantwortungsbereich ihrer Unternehmen zu arbeiten.

Pricing-Newsletter No. 76 (2023): What do In-house Pricing Workshops Bring? Build More Pricing Competence in the Company!

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Wie baut man mehr Pricing-Kompetenz im Unternehmen auf? Pricing-Seminare, besonders Inhouse Pricing Workshops, bieten Teilnehmern die Möglichkeit, intensiv und mit hohem Lerneffekt an der Preisstrategie für den eigenen Verantwortungsbereich ihrer Unternehmen zu arbeiten.

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Viele Unternehmen haben mit KI bereits experimentiert. Wie sich Künstliche Intelligenz für das Dynamic Pricing einsetzen lässt, darüber haben wir mit Andreas Stauber gesprochen. Er hat sich als Director of Pricing bei Fielmann und bei Media-Markt-Saturn mit dem Thema intensiv befasst.

Pricing-Newsletter No. 73: Dynamic Pricing: what contribution can AI make to pricing optimization?

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Viele Unternehmen haben mit KI bereits experimentiert. Wie sich Künstliche Intelligenz für das Dynamic Pricing einsetzen lässt, darüber haben wir mit Andreas Stauber gesprochen. Er hat sich als Director of Pricing bei Fielmann und bei Media-Markt-Saturn mit dem Thema intensiv befasst.

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