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VW accelerates centralization of pricing with expansion of agency model to combustion engines, writes Lazar Backovic

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Beim Value Pricing soll der bei den Kunden erzeugte Wert bzw. die Wertschätzung Basis des strategischen Pricing werden. Doch wie kann man die Werttreiber aus Kundensicht mit einer pragmatischen Methodik erfassen? Wir haben gute Erfahrungen mit Kunden-Workshops gemacht, bei denen man Heavy User einlädt.

Pricing-Newsletter No. 57 (2022): Value Pricing – Identifying Value Drivers with Heavy User Workshops

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Beim Value Pricing soll der bei den Kunden erzeugte Wert bzw. die Wertschätzung Basis des strategischen Pricing werden. Doch wie kann man die Werttreiber aus Kundensicht mit einer pragmatischen Methodik erfassen? Wir haben gute Erfahrungen mit Kunden-Workshops gemacht, bei denen man Heavy User einlädt.

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Die bekannten 4 P des Marketing (Product, Place, Promotion, Price) sollte man besser 3+1 P nennen. Denn anders als die ersten drei P steht das vierte P steht auf der anderen Seite der Gleichung: hier wird der Wert nicht erzeugt und kommuniziert, sondern abgeschöpft. Lesen Sie, wie unser Brand Canvas dieses 4P-Modell ergänzen oder vielleicht sogar ersetzen kann.

Pricing-Newsletter No. 55 (2022): Unlocking Pricing Potentials with the Brand Canvas

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Die bekannten 4 P des Marketing (Product, Place, Promotion, Price) sollte man besser 3+1 P nennen. Denn anders als die ersten drei P steht das vierte P steht auf der anderen Seite der Gleichung: hier wird der Wert nicht erzeugt und kommuniziert, sondern abgeschöpft. Lesen Sie, wie unser Brand Canvas dieses 4P-Modell ergänzen oder vielleicht sogar ersetzen kann.

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The study on Connected Car Services (Riekhof/Scholz, 2020) was picked up by the Harvard Business Manager in its March issue. The magazine primarily addresses the question of whom German drivers trust more with the use of data in connected vehicles: the automotive corporations or the tech corporations.

Harvard Business Manager reports on Connected Cars study

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The study on Connected Car Services by Professor Hans-Christian Riekhof and Marc Scholz (2020) was picked up by the Harvard Business Manager in its March issue.

Under the headline “Connected Cars – Who gets my data?”, the business trade magazine primarily addresses the question raised in the study by the researchers of whom German drivers trust more with the use of data in connected vehicles: the automotive corporations or the tech corporations. Riekhof, Professor of International Marketing at the Private University of Göttingen and author of numerous marketing studies, and Marc Scholz revealed in the sensational study that the tech corporations are at a disadvantage here. “German drivers trust automotive corporations like Daimler (Mercedes), BMW, VW and Toyota far more than large tech corporations when it comes to the security of their data in connected cars (Connected Cars)”, the magazine quotes one of the important results of the study, which is based on a survey among specialists and executives.

Accordingly, Google, Amazon and Facebook ended up in the last places. From the authors’ point of view, this will remain the biggest obstacle to the further development of the services, the Harvard Business Manager continues to quote.

Read “Customer Insights: Connected Car Services in Germany” study (pdf):
https://www.unicconsult.com/wp-content/uploads/2020/07/PFH-Studie-Connected-Car-Services-Riekhof-Scholz-2020.pdf

Value Based Pricing heißt das Schlagwort, das in vielen Unternehmen kursiert: Die Ausrichtung des ganzen Unternehmens, Wert für den Kunden zu erzeugen, was sich im Pricing durch eine entsprechende Abschöpfungs-Strategie niederschlagen soll. Doch leichter gesagt als getan. Lesen Sie, wie man die Werttreiber im Alltag findet und sie in den Mittelpunkt des Pricing stellt.

Pricing-Newsletter No. 37 (2020): Making the Value Drivers in B2B Business the Basis of Pricing

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Value Based Pricing heißt das Schlagwort, das in vielen Unternehmen kursiert: Die Ausrichtung des ganzen Unternehmens, Wert für den Kunden zu erzeugen, was sich im Pricing durch eine entsprechende Abschöpfungs-Strategie niederschlagen soll. Doch leichter gesagt als getan. Lesen Sie, wie man die Werttreiber im Alltag findet und sie in den Mittelpunkt des Pricing stellt.

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