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Wildwuchs im Pricing

Pricing-Newsletter No. 105 (2026): Uncontrolled Growth in Pricing: When Noise Dominates

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Das von Nobelpreisträger Daniel Kahneman et al. beschriebene Phänomen "Noise" (Rauschen) verzerrt unsere Entscheidungen unter fast identischen Bedingungen. Auch bei Preisentscheidungen? Durchaus, wie dieser Newsletter aufzeigt.

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Pricingtrends 2030

Pricing-Newsletter No. 102 (2025): Empirical Study: What does Pricing look like in 2030? Part II: The Organization of Pricing and the Pricing Processes in 2030.

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Im zweiten Teil unserer aktuellen Studie zum Thema Pricing-Trends 2030 geht es um die von den Experten bis 2030 erwartete konkrete Ausgestaltung der Pricing-Prozesse, u.a. um den Umgang mit den zu verarbeitenden Datenmengen und die künftige Ausgestaltung der Pricing-Prozesse.

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Pricing-Interview Meiller

Pricing-Newsletter No. 95 (2025): Pricing at Meiller Elevator Doors

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Besonders im Anlagen- und Maschinenbau kann durch individuelle Kundenanforderungen eine hohe Komplexität des Produktprogramms entstehen - mit anspruchsvollen Herausforderungen für das Pricing. Wie man bei MEILLER Aufzugstüren damit umgeht, erfahren Sie in diesem Interview mit Sebastian Thoene.

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Nettopreise? Bruttopreise? Im B2B stehen sich zwei Preissysteme gegenüber, mit entsprechenden Befürwortern. In diesem Newsletter erfahren Sie, wo jeweils die Vor- und Nachteile liegen.

Pricing-Newsletter No. 87 (2024): Net prices in B2B: the price strategic blind flight

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Nettopreise? Bruttopreise? Im B2B stehen sich zwei Preissysteme gegenüber, mit entsprechenden Befürwortern. In diesem Newsletter erfahren Sie, wo jeweils die Vor- und Nachteile liegen.

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Immer mehr Unternehmen folgen dem aktuellen Trend und schaffen eine Pricing-Abteilung oder stellen einen Pricing-Manager ein. Unsere Pricing-Projekte zeigen jedoch oft, dass diese neue Funktion bzw. Position die Erwartungen nicht erfüllt. Woran das liegt, damit beschäftigen wir uns in diesem Newsletter.

Pricing-Newsletter No. 85 (2024): Why Pricing Managers Often Fail

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Immer mehr Unternehmen folgen dem aktuellen Trend und schaffen eine Pricing-Abteilung oder stellen einen Pricing-Manager ein. Unsere Pricing-Projekte zeigen jedoch oft, dass diese neue Funktion bzw. Position die Erwartungen nicht erfüllt. Woran das liegt, damit beschäftigen wir uns in diesem Newsletter.

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Pricing is one of the most underestimated tools in marketing. Therefore, the potential for sustainable value creation associated with it often remains unnoticed. In this two-day practical pricing seminar, pricing specialist Professor Hans-Christian Riekhof imparts the know-how on how companies can optimally align their pricing strategy.

Pricing Seminar on 05.10/06.10.2023 in Hamburg

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Pricing is one of the most underestimated marketing tools. Therefore, the potential for sustainable value creation inherent in it often remains largely unnoticed. Many companies still lack a long-term strategy to deal with the daily, sometimes complex challenges of the pricing process.

In this two-day practical intensive seminar, pricing expert Professor Dr. Hans-Christian Riekhof clearly conveys a practical methodological framework for increasing the pricing competence of companies. Using four levers, not only is the theory conveyed, but these are also applied using practical examples from the participants’ everyday work. Therefore, participants, who can come from a wide variety of industries, are recommended to bring specific pricing issues from their own work area into the seminar to work on them there.

The seminar is aimed at executives and experts in marketing and sales who are confronted with pricing issues in everyday life and who are looking for a pragmatic way to embed price decisions in a long-term pricing strategy and thereby increase value creation.

Early registration is recommended as places are limited.

Read how previous participants rate the seminar
https://www.unicconsult.com/pricing-seminar/teilnehmerstimmen/

More information at: www.unicconsult.com/pricing-seminar