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Narrative haben ihren Platz längst auch im Pricing erobert. In diesem Newsletter finden Sie einige Beispiele und erfahren, wie Sie diese als wirksames Instrument nutzen, um Preisstrategien besser umsetzen zu können.

Pricing-Newsletter No. 84 (2024): Also Rely on Narratives in Pricing

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Narrative haben ihren Platz längst auch im Pricing erobert. In diesem Newsletter finden Sie einige Beispiele und erfahren, wie Sie diese als wirksames Instrument nutzen, um Preisstrategien besser umsetzen zu können.

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Wir akzeptieren es ganz offensichtlich: morgens zu tanken ist teurer als am Abend, und die Flugpreise steigen, wenn wir später buchen. Was wir aber auch feststellen: nicht immer wird eine zeitbezogene Preisdifferenzierung von den Kunden wirklich akzeptiert. Was man dazu wissen sollte, erfahren Sie in diesem Newsletter.

Pricing-Newsletter No. 83 (2024): Options for Time-Based Price Differentiation

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Wir akzeptieren es ganz offensichtlich: morgens zu tanken ist teurer als am Abend, und die Flugpreise steigen, wenn wir später buchen. Was wir aber auch feststellen: nicht immer wird eine zeitbezogene Preisdifferenzierung von den Kunden wirklich akzeptiert. Was man dazu wissen sollte, erfahren Sie in diesem Newsletter.

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Eine Phase hoher Preissteigerungen liegt hinter uns. Wer gut darauf vorbereitet war, hat diese Phase geschickt genutzt. Laut unserer Studie zum Inflation Pricing sind viele Unternehmen nur sehr reaktiv und wenig differenziert mit dieser Situation umgegangen. Wie agiert man in der aktuellen Phase massiver Forderungen nach Preissenkungen?

Pricing-Newsletter No. 79 (2023): What comes after Inflation Pricing? On the skillful handling of price reductions

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Eine Phase hoher Preissteigerungen liegt hinter uns. Wer gut darauf vorbereitet war, hat diese Phase geschickt genutzt. Laut unserer Studie zum Inflation Pricing sind viele Unternehmen nur sehr reaktiv und wenig differenziert mit dieser Situation umgegangen. Wie agiert man in der aktuellen Phase massiver Forderungen nach Preissenkungen?

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Besonders Unternehmen, die den Endkunden ansprechen, sind auf eine regelmäßige Kundenfrequenz angewiesen. Es treibt sie die Frage um, wie sie die Kundenfrequenz zurückbekommen, die sie vor dem Corona-Lockdown hatten. Welchen Beitrag können hier Pricing-Strategien leisten?

Pricing-Newsletter No. 53 (2021): Using Pricing to Increase Customer Frequency

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Besonders Unternehmen, die den Endkunden ansprechen, sind auf eine regelmäßige Kundenfrequenz angewiesen. Es treibt sie die Frage um, wie sie die Kundenfrequenz zurückbekommen, die sie vor dem Corona-Lockdown hatten. Welchen Beitrag können hier Pricing-Strategien leisten?

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With a changed future concept, Ikea is making a name for itself. In Copenhagen, the Swedes are now planning a spectacular City Store with a publicly accessible 150-meter-long roof garden.

Ikea creates urban spaces in the city center

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With a changed concept, Ikea is making a name for itself. Until now, the blue windowless boxes in commercial areas were the norm, but in recent years the furniture giant has increasingly been drawn to the city centers – with City Stores and Planning Stores. In Copenhagen, the Swedes are now planning a spectacular City Store with a publicly accessible 150-meter-long roof garden 20 meters above a busy street, hundreds of trees, a cafe and bicycle shops. As the magazine Invidis writes, Ikea is following a trend with the new City Store, opening urban roof areas to the public.

You can find out more at the following link:
https://invidis.de/2021/06/green-city-ikea-plant-city-store-mit-dachpark/

Photo: Invidis/Architects Mandrup

Die Schnäppchen-Jäger scheinen auf dem Vormarsch - viele Unternehmen können sich diesem Trend nicht entziehen. Was dahinter steckt, untersuchen wir im aktuellen Pricing-Newsletter.

Pricing-Newsletter No. 31 (2020): The LSDC Model and Pricing for Smart Shoppers

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Die Schnäppchen-Jäger scheinen auf dem Vormarsch - viele Unternehmen können sich diesem Trend nicht entziehen. Was dahinter steckt, untersuchen wir im aktuellen Pricing-Newsletter.

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