Archive for year: 2025
Pricing-Newsletter No. 101 (2025): Empirical Study: What does Pricing look like in 2030?
/in Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofWie sieht das Pricing im Jahr 2030 aus? Zum Thema Pricing-Trend haben wir eine empirische Studie durchgeführt. In unserem Pricing-Newsletter No. 101 erfahren Sie die ersten Erkenntnisse.
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Pricing-Newsletter No. 100 (2025): Rely on Experiments in Pricing!
/in Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofIn vielen Unternehmen hat das Herum-Experimentieren einen eher zweifelhaften Ruf. Akzeptiert allenfalls im Forschungs- und Innovationsbereich, nicht aber im Marketing. Dabei kann ein experimentelles Vorgehen im Pricing wertvolle Erkenntnisse liefern.
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Pricing-Newsletter No. 99 (2025): Make Transaction Costs a Component of Your Pricing Strategy
/in Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofOftmals wird übersehen, dass der Preis in sehr vielen Fällen gar nicht das kaufentscheidende Argument ist, sondern die mit dem Kauf verbundenen, manchmal sehr versteckten Kosten, Aufwendungen oder auch die kleinen Ärgernisse in der Abwicklung. Achten Sie auf die sogenannten Transaktionskosten!
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Pricing-Newsletter No. 98 (2025): Pricing Strategies for Your Top Sellers
/in Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofUnser Analysen zeigen: Nur wenige Unternehmen haben eine Pricing-Strategie, wenn es um ihre Top Seller geht; die Best Seller-Produkte also, die den höchsten Umsatz erzielen. Wir stellen Ihnen sinnvolle Optionen vor.
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Pricing-Newsletter No. 97 (2025): Do You Need More Prices?
/in Pricing Newsletter/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofBrauchen Sie in Ihrem Unternehmen mehr Preise – oder eher weniger? Wie die Antwort aus preisstrategischer Sicht einzuordnen ist, lesen Sie in dieser Ausgabe von "Riekhof on Pricing".
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Renata Thiébaut: How Generative AI Influences the Health System in China
/in Quotes/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofPricing-Newsletter No. 96 (2025): Create clear assignments for your pricing team
/in Pricing Newsletter, Pricing Newsletter/by Jürgen KettlerAssignments can play an important role in the integration of pricing teams in your company. Find out what this is all about in this newsletter.
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Renata Thiébaut: Deepseek is a Prime Example of China’s Implementation Competence
/in Quotes/by Prof. Dr. Hans-Christian RiekhofFree expert knowledge on pricing delivered to your inbox regularly
Pricing Seminar with Prof. Riekhof
As a participant of the pricing seminar, you will:
- approach strategic pricing with a changed mindset and better assess the contribution of professional pricing to results.
- have a clear methodological framework with the RSEC model to better handle the complexity of pricing.
- develop concrete ideas for quick wins in pricing and assess their feasibility.
- create a reliable estimate of the performance improvement that can be achieved through a pricing project.