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Bei der Festlegung der eigenen Preise orientieren sich viele Unternehmen am sog. Marktpreis. Ein ziemlich unscharfer Begriff, der viele Fragen aufwirft, wie dieser Newsletter verdeutlicht.
Wie lässt sich die Preisstrategie des eigenen Unternehmens über mehrere Vertriebs-Stufen hinweg durchsetzen? Wie konsequent halten sich die „Partner“ in einem vertikalen Vertriebs-System an die meistens ungeschriebenen Spielregeln? Erfahren Sie in diesem Newsletter das Wichtigste über Bedeutung, Nutzen und Umsetzung von vertikalen Preisstrategien.
Woran erkennt man, ob es einen Handlungsbedarf im Pricing gibt – und falls ja, wie dringend er ist? Verstecken sich die Pricing-Probleme hinter anderen Phänomenen? Im aktuellen Newsletter beleuchten wir einige Indikatoren für Probleme im Pricing und zeigen Alarmsignale auf.
In seinem Vortrag „Die Einführung eines neuen Pricing-Systems im Handel: Zielsetzungen, Ressourcenbedarf und Projektsteuerung“ zeigt Andreas Stauber auf, wie die Implementierung gelingen kann.
Das Unternehmen KIND Hörgeräte ist mit der Hörakustik und der Augenoptik in zwei sehr unterschiedlichen Geschäftsfeldern tätig. Im Hinblick auf die Digitalisierung des Marketing eine Herausforderung. Ein Interview im Vorfeld des 7. Göttinger Marketingtags.
Im Rahmen der Pricing-Studie 2015 führte Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof ein Interview mit Stefan Baumert, Vorstand L’TUR. Stefan Baumert ist Mitglied des Vorstands der L’TUR Tourismus AG und verantwortet dort neben dem Pricing den touristischen Einkauf für Flüge und Hotels sowie die zugehörigen IT-Anwendungen. Nach seinem BWL-Studium an der PFH Göttingen startete er seine Laufbahn […]
Als Teilnehmer des Pricing Seminars werden Sie:
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