Strategieimplementierung

Implementierungsprogramme für die Strategie

Sehr großen Wert legt UNICconsult auf die Umsetzbarkeit strategischer Konzepte. Wenn Strategien scheitern, dann liegt es oftmals nicht an der Qualität der strategischen Konzepte, sondern am Management der Umsetzungsprogramme. Deshalb empfiehlt UNICconsult, dieser Phase der Strategiearbeit besondere Management Attention zukommen zu lassen und die Implementierungskompetenz der Führungskräfte systematisch zu schulen. Dabei setzt UNICconsult die 6 Hebel der Strategieumsetzung ein (ein Artikel Riekhof/Offermann Hebel Strategieumsetzung hierzu ist als download verfügbar).

Die langjährigen Erfahrung von UNICconsult im Themenbereich Strategieumsetzung kann man jetzt auch nachlesen: im Mai 2010 ist im Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart das neue Buch Die 6 Hebel der Strategieumsetzung erschienen. Weitere Informationen gibt es im Flyer.

Strategie-Scorecards und strategische Messlatten

Viele Unternehmen haben versucht, Balanced Scorecards einzuführen – mit sehr unterschiedlichem Erfolg. Nicht immer standen Aufwand und Nutzen in einem sinnvollen Verhältnis zueinander. Deshalb geht UNICconsult hier einen anderen, sehr viel pragmatischeren Weg: einfache Strategie-Scorecards werden im Rahmen von Strategie-Projekten unmittelbar aus der Strategie eines Unternehmensbereiches, eines Profit Centers oder einer Tochtergesellschaft abgeleitet – Strategie-Scorecards sind nichts anderes als strategische Messlatten, die den Implementierungserfolg der Strategie transparent machen (siehe hierzu den Artikel Riekhof/Offermann Hebel Strategieumsetzung).